每家企业最想要的人才是，能独立做好一摊事的人；能带领一帮人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事-能力增长-做更大的事。
在基业常青的企业中，怎样让企业员工把企业当做事业来做，是一个核心问题。热恒热流道综合以往经验，总结如下信息：
1.要领导别人，先领导自己，正人先正己。领导是靠自己的力量成为领导的。
2.领导凭直觉行事，但不为情绪左右；从经验中学习，但不为经验所牵制。
3.领导能征服现状，管理者只能屈服于现状。
4.领导精于自己的专业，而不是按别人的要求把事情办好。
5.领导不怕失败，即便失败了也能从中学习更多教训。领导不仅是从一次错误中总结教训，而且还能发现自己的成功之处，哪怕当时已一败涂地。
6.领导的成长来源于风险，如果没有失败过，那一家也是没有成功过。
7.领导最大的失败就是组织了一个只适合自己领导的团队。